Coaching voor je talentvolle werknemers.
Het jonge talent in jouw bedrijf of organisatie is goud waard!
Ze zitten vol energie, denken in creatieve oplossingen en zijn altijd op de hoogte van de laatste ontwikkelingen.
Tegelijkertijd worstelen ze vaak hun ambities. Hun grootste uitdaging is stress: het aantal burn-outs onder twintigers en dertigers is nog nooit zo hoog geweest.
Je jonge talent aansturen en behouden kan een hele uitdaging zijn in de huidige arbeidsmarkt. Wat hebben ze van jou nodig?
Een coachende leiderschapsstijl waarbij je ervoor zorgt dat ze autonoom en zelfstandig blijven werken, zonder het initiatief bij hen weg te halen.
Een werkgever die begrijpt dat ze worstelen met prestatiedrang en een hoge werkdruk. En snapt dat ze zonder goede begeleiding snel gedemotiveerd raken of opbranden.
Een werkgever die investeert in zijn of haar ontwikkeling, zodat ze hun talenten optimaal kunnen inzetten en blijven groeien.
Dat is nogal wat om te bieden tussen alle bedrijven door. Echter, investeer je hier niet in, dan loop je de kans dat je jonge werknemer snel weer vertrekt of met een burn-out thuis komt te zitten.
Heb jij een werknemer waar je je zorgen over maakt? Of wil je preventief investeren in een gezonde organisatie die toekomst-proof is?
Zet mij in als coach om het talent binnen je organisatie goed te begeleiden, aan je te binden en te laten groeien.
Hoe ziet een traject eruit?
In een traject van 4-6 gesprekken onderzoeken we wat er speelt en wat het ontwikkeldoel is. Veel voorkomende thema’s zijn: vastlopen in de huidige functie, stress/dreigende burn-out klachten of een herhalend werkconflict.
Afhankelijk hiervan bied ik maatwerk aan. Zo richten we ons op:
Het (her)ontdekken van waarden, drijfveren, talenten & kwaliteiten en hoe deze meer in te zetten op de werkvloer.
Perfectionisme ombuigen naar gezond gedrag en duurzaam haalbare doelen.
Het in kaart brengen van de energiebalans: hoe herstelt je werknemer na een periode van stress? Past de functie in deze vorm nog wel?
Het uitzetten van een volgende loopbaanstap.
Effectiever samenwerken, tactischer communiceren en weerstand oplossen.
We maken een actieplan waarmee je werknemer concreet kan gaan oefenen op de werkvloer en al doende verder kan groeien. Vervolgens sluiten we af met een gezamenlijk gesprek waarin we inzichten, uitkomsten en acties doorspreken en kijken hoe jullie dit samen vorm gaan geven.
Na het loopbaantraject kan jouw werknemer:
Zijn of haar talenten en kwaliteiten optimaal inzetten binnen de organisatie.
Met nieuwe energie en inzichten kiezen voor zijn/haar huidige functie.
Verantwoordelijkheid nemen om goed voor zichzelf te zorgen, en daarmee duurzaam inzetbaar zijn.
Samen met jou een plan maken hoe hij/zij kan groeien binnen de organisatie.
Een veel ingezette actie is jobcraften. Daarbij maakt je werknemer kleine aanpassingen in zijn/haar taken, waardoor de functie beter aansluit op persoonlijke behoeften en talenten.
Een enkele keer blijkt uit het traject dat jullie niet meer bij elkaar passen. Ook dit proces zal ik zorgvuldig en transparant begeleiden.
Hoe werk ik?
Als gecertificeerd coach begeleid ik dagelijks ambitieuze twintigers en dertigers. Ik ken hun behoeften én hun valkuilen. Daarnaast ben ik zelf jarenlang werkgever geweest van een jong team en ken ik de uitdagingen die daarbij komen kijken. Ook zet ik mijn ervaring in als trainer talent-ontwikkeling binnen het bedrijfsleven bij Happybase.
Ik werk vanuit de positieve psychologie; dat betekent dat we vooral vooruitkijken. Hoe je werknemer vanuit zijn unieke waarden & talenten zijn of haar volle potentieel kan inzetten.
Ik geloof niet in alleen praten over. Mijn toolbox is gevuld met instrumenten die inzicht geven en aanzetten tot actie. Tussen de sessies door krijgt je werknemer verdiepende opdrachten. Mijn benadering is open en zonder oordeel, warm, nuchter en motiverend.
Wat mij drijft? Veerkrachtige medewerkers die vanuit persoonlijke waarden, drijfveren en doelen in beweging komen. En hier zelf verantwoordelijkheid voor nemen.
Zodat jij als werkgever weer een enthousiaste en betrokken medewerker hebt rondlopen!
Een eerste stap in het goed begeleiden van je medewerkers, is het opmerken van symptomen van (te veel) stress:
Hoofdpijn, frequent verkouden of nekklachten
Duidelijk minder motivatie of werkplezier, cynisch zijn
Prioriteiten uit het oog verliezen, micro-managen, concentratieproblemen
Ongezond veel overwerken
Conflicten, een kort lontje of sarcasme
Toegenomen ziekteverzuim om ‘vage’ redenen
Stress en deadlines zijn niet ongezond. Echter kan aanhoudende stress en/of onvoldoende hersteltijd zorgen voor ‘afbranden’. Trek op tijd aan de bel.
Wil je overleggen?